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救世透码图库全年板:如何做好项目管理,打造建筑精品?

* 来源 : * 作者 : mfxmszzs * 发表时间 : 2019-06-14 * 浏览 : 1

六合彩透码最准网址 www.wncep.tw 当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。


一、项目管理工作中,最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实:


1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育;

2、给予专职安全员充分的奖惩权力;
     加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。

3、严格执行各专业施工队的早班会交底工作;

二、加强质量管理,增强市场竞争的砝码
当前,质量关系到企业的生存。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。

1、树立“精品工程”目标;

2、制定严格的材料检验制度;

3、编制操作性强的施工方案;


质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理,降低施工成本
在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。

项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度。成本管理是全员行为,要教育每一个职工有节约意识。


四、抓好管理,领导是关键


各项管理措施再好,领导意识不到位、全员思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:

1、加强自身素质培养

2、项目部分工明确
责任到人,要公布于众,使各专业、各部门人员相互了解。

3、项目部领导在工作要起模范带头作用


五、以人为本,创造良好的企业文化


我们有着先进的管理办法,有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉。
      企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。要以人为本,把职工当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。


综上所述:


 一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。
施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。